NOVABOARD Consultoria
NOVABOARD

Elevamos empresas e líderes a estágios mais maduros.

Consultoria em governança e estratégia e mentoria executiva: duas frentes para criar valor com método, pragmatismo e visão de longo prazo.

Destrave valor Acesso ao conhecimento
2012Fundação
35+anos de experiência
Conselhosconsultivos e de administração
O que fazemos

Duas frentes, um propósito: criar valor pela estratégia, governança e desenvolvimento profissional.

NOVABOARD Consultoria

Estratégia & Governança

Para empresas que querem decidir melhor, crescer com disciplina e se preparar para transições.

  • Governança Corporativa & Conselhos
  • Conselhos Consultivos e de Administração
  • BOARD Assessment
  • Planejamento Estratégico Saiba mais →
  • Due Diligence
  • M&A (Fusões e Aquisições)
  • Empresas Familiares / transição societária
  • Palestras e Treinamentos Corporativos
NOVABOARD Mentoria Executiva

Desenvolvimento de Líderes

Para executivos sêniores e futuros conselheiros que querem evoluir com método e profundidade.

  • Mentoria de C-level
  • Trilha de Conselho
  • Assessment de Executivos e Conselheiros
  • Palestras e Treinamentos Corporativos
Conhecer a mentoria →
Conhecimento

CONSELHOS de VALOR — estratégia, resultados e governança com pragmatismo.

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Substack — Arthur Lavieri

Reflexões sobre liderança, carreira e a jornada do executivo.

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Sobre

NOVABOARD Consultoria

Arthur Lavieri

Arthur Lavieri é fundador e CEO da NOVABOARD Consultoria, especializada em governança corporativa e desenvolvimento de conselhos. Carreira executiva de mais de 30 anos e conselheiro desde 2012, presidindo conselhos consultivos e de administração.

A NOVABOARD atua em planejamento estratégico, suporte a processos de Due Diligence e M&A, projetos de governança corporativa, montagem e desenvolvimento de conselhos consultivos e de administração, além da mentoria de executivos e da trilha de conselho.

Clientes atendidos

Suzlon Energia Eólica Ergon Siemens Arteche Toshiba WGL Rivesa Unitá Pextron Opex McAfee (Proterax) Lesaffre

As marcas e nomes citados pertencem a seus respectivos titulares e são mencionados apenas para fins de referência profissional, não implicando vínculo, endosso ou parceria atual.

NOVABOARD Mentoria Executiva

Nosso processo de mentoria tem valor único.

Para executivos sêniores e futuros conselheiros. Combinamos contrato de mandato, instrumentos proprietários e checagem lógica de consistência para entregar desenvolvimento medido por sinais observáveis — não por intenção.

Frentes

Como atuamos

  • Mentoria de C-level
  • Trilha de Conselho
  • Assessment de Executivos e Conselheiros
  • Palestras e Treinamentos Corporativos
Para quem

Quem se beneficia

CEOs e C-levels em transição ou preparação; executivos que aspiram a assentos em conselhos; profissionais que buscam evoluir competências de governança, estratégia e liderança com método e acompanhamento real.

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Conhecimento

Repositório CONSELHOS de VALOR

Artigos e newsletters publicados por Arthur Lavieri e pela NOVABOARD. Filtre por tema, busque ou ordene.

Referências

Marco regulatório e de boas práticas

Fontes oficiais e institucionais que orientam governança no Brasil e no mundo.

Brasil

IBGC → CVM → B3 — Novo Mercado → Lei das S.A. → LGPD → ANPD → Receita Federal →

Estados Unidos

SEC → NACD → Harvard Law Forum → COSO → NIST AI RMF →

Reino Unido

FRC — UK Code → FCA → Chartered Governance Institute → IoD →

Internacional

OECD → IFRS / ISSB → ICGN →
NOVABOARD Consultoria · Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico na prática — e não na tela.

Estratégia que sai do slide e entra na operação: diagnóstico honesto, dados de mercado, interação com quem decide e acompanhamento real da execução.

01

Diagnóstico

Leitura honesta do ponto de partida, antes de qualquer plano.

02

Estudo de mercado

Coordenação ou realização do estudo que embasa as escolhas.

03

Interação executiva

Conduzida por quem está na arena — não apenas na teoria.

04

Discussões e relatórios com acompanhamento de tarefas

Mais do que fazer: ajudar quem toca o dia a dia.

05

KPIs e processo de governança

Foco na execução — indicadores e governança que acompanham o que foi decidido.

06

Soluções customizadas

Acompanhamento sob medida para o conselho e o C-Level.

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Contato

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Conte o que você precisa. Respondemos com objetividade.